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Von IT Managern (IT-Programm- und Projektmanager) wird erwartet, dass sie viel mehr als nur die Einhaltung von Prozessen überwachen. Hochqualifizierte IT-Manager beherrschen effektives Änderungsmanagement, umfassende Berichterstattung, Personalmanagement, umfassendes strategisches Verständnis und hohe Belastbarkeit. In einem so dynamischen Umfeld wie der digitalen Transformation können nur wenige Manager messbare Erfolge erzielen. Wir bei Akana setzen uns dafür ein, die größten Talente zu fördern und herauszufordern, um Unternehmen für die Herausforderungen der Digitalisierung fit zu machen.
Es gibt verschiedene Gründe, warum Projekte scheitern. Es könnte einfach das Ergebnis unzureichender Projektanforderungen, hoher Komplexität, unrealistischer Projekterwartungen, sogar schlechter Führung, unter vielen anderen sein. Was viele Projektmanager (PM) unterschätzen, ist der soziale Faktor im Projektmanagement – ein inhärentes Risiko für jedes Projekt.
Der Vergleich zu Projekten in anderen Branchen zeigt: IT-Projekte schlagen vermehrt fehl und werden abgebrochen. Oder sie enden, aber sind über Frist oder Budget. Laut einer internationalen Studie von der Standish Group gaben Vertreter von Grossfirmen in DACH, UK und Nordamerika an, 84% der Projekte würden nicht Frist- oder Budgetgerecht abgeschlossen oder schlagen fehl.
Die ständig wachsende Datenmenge wird zu einer großen Herausforderung für unsere Unternehmen. Die Datenvielfalt reicht von Mitarbeiter- und Kundeninformationen bis hin zu komplexen wissenschaftlichen Daten – Daten, die sich auf Entscheidungen und strategische Geschäftsbewegungen auswirken.
SCRUM wurde von Jeff Sutherland zu einem alltäglichen Begriff gemacht und Sie werden oft damit konfrontiert. Bestimmte Elemente von SCRUM, wie das Kanban Board und die täglichen Standup-Meetings, wurden sehr gut angenommen – auch außerhalb der IT.
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