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Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist nicht nur eine hervorragende Gelegenheit, diese zu optimieren und zu vereinfachen, sondern bietet auch die Möglichkeit, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und damit neue Marktanteile zu erschließen. Dies erfordert jedoch häufig ein Umdenken in der Organisation und anfängliche Investitionen. Um die Vorteile und Risiken solcher Aktivitäten beurteilen zu können, müssen Unternehmen häufig zunächst die vorhandenen Prozesse verstehen, da das Ersetzen von Prozessen aus biologischem Anbau häufig eine unerwartet große Herausforderung darstellt. Die Ausschöpfung dieses Potenzials kann jedoch langfristig entscheidende Wettbewerbsvorteile bringen.
Beim Experts on Demand Modell werden ein oder mehrere Akana Berater temporär in Ihre Organisationsstruktur eingebunden.
Bei der agilen Vorgehensweise übernehmen wir die gesamte Projektverantwortung. Budget- und Zeitrahmen werden vor Beginn des Projekts definiert, der Inhalt wird im Laufe des Projekts zusammen mit dem Kunden erarbeitet.
Beim klassischen Aufwandsprojekt übernehmen wir die Projektverantwortung. Der Zeitrahmen wird vor Beginn definiert, die Kosten werden geschätzt.
Bei Werksverträgen werden im Pflichtenheft definierte Vorgaben zu einem Fixpreis umgesetzt. Liegt noch kein Pflichtenheft vor, kann dies in einer Vorstudie zusammen mit dem Kunden erarbeitet werden.
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